+
تطوير استراتيجية الموارد البشرية: محاذاة HR لرجال الأعمال في سلسلة متواصلة من المقالات تتناول استراتيجية الموارد البشرية، كيث روجرز ينظر إلى الخطوات التي أوصى بها الخبراء والممارسين لمحاذاة HR استراتيجية مع الاحتياجات العامة لقطاع الأعمال عندما تتحدث المنظمات حول مواءمة استراتيجية الموارد البشرية لرجال الأعمال الأهداف، هناك الافتراض الكامن وظيفة الموارد البشرية سوف تفعل أكثر من تعديل. لأن العديد من المنظمات تدفع أكثر قليلا من شفة خدمة إلى الدور الذي تؤديه موظفيها في تنفيذ الاستراتيجية الخاصة خطط، فإنها كثيرا ما نقلل من الآثار رأس المال البشري من هم في أربعة مجالات رئيسية HR يجب أن تعالج هي: 1. في تورطهم في وضع استراتيجية للشركات في حين أن الشركات أكثر استنارة أعطت HR مقعد في مجلس الإدارة و فرصة للمساعدة في صياغة خططها للشركات، فإن الغالبية العظمى نتوقع HR وغيرها من الإدارات الوقوع في خط مرة واحدة في استراتيجية العمل لديها معالجة هذه المسألة قد تنطوي على تحول طفيف في العقلية. ليندا Holbeche، مدير الأبحاث في معهد الإدارة بارك Roffey، ويشير إلى أن عدد كبير من رؤساء HR تقديم وظيفة كمقدم خدمة داخل منظمة مع هذا النوع من المنظور، هم أكثر عرضة ضمنا مايك قطع الخرسان، مدير إدارة الموارد البشرية في BQ العملاقة DIY التجزئة، يوافق. إنها ليست مسألة بدءا من أهداف الشركة ومواءمة HR الموارد البشرية اذا كان بامكانهم الفوز بمقعد في أعلى الجدول، تشير لويز ألين، مدير في 2. دور الحقوقي فهم أوسع في الأعمال التجارية يقول Holbeche أن مدراء الموارد البشرية في حاجة إلى تقديم خبراتهم لتحمل في على هذا النحو، تحتاج المنظمات إلى النظر فيما وراء أهداف HR نقية. أحد موكليها أعدت مؤخرا للشروع في مبادرة الذكاء العاطفي الرئيسية، أبعد من بيان أولي النوايا. الأرز ألين يقترح أن فرق HR بناء نموذج استراتيجية الموارد البشرية (ميزات، 28 أكتوبر)، مع أهداف العمل في مركز التغذية HR التقليدي مكونات مثل الهيكل التنظيمي، والتعويض والتنمية و أداء. المواءمة مع أهداف المراكز التجارية على مجالين الأولويات والإجراءات المقررة. أولا، يجب أن HR مقارنة استراتيجيتها الحالية مع رجال الأعمال العام استراتيجية لضمان تطابق أولويات تصل. ينبغي أن يصف المقبل، HR ما الاستجابات الاستراتيجية وستجعل لتلبية احتياجات استراتيجية الأعمال باستخدام مفتاح عناوين مثل التعويض أو التنمية والاختيار أن هذه تقديم نتائج اللازمة لدعم أهداف العمل. إذا كانت وظيفة HR لا يتلقى استراتيجية في مكان وتعمل على تطوير واحد من نقطة الصفر، فإنه ينبغي في رأيها، أفضل استراتيجيات الموارد البشرية هي تلك التي تتكامل مع في الواقع، فإن العديد من المنظمات العثور على عملية مقارنة و التوفيق له تأثير على كل من استراتيجية الموارد البشرية والشركات العامة عندما انطلق مشروع العام الماضي لتحديد جوهريه HR استراتيجية، اتخذ أبرشية كنقطة انطلاق العديد من المفاهيم التي كانت المنصوص عليها في خطط الشركات كمبنس. كما بنيت إدارة الموارد البشرية و بدأت الرعية التي كتبها بلورة ما وظيفة الموارد البشرية كان الأفراد الموهوبين والفرق الراغبة: هذا الموضوع بدعم من عمليات الموارد البشرية القياسية مثل التوظيف والتعويض، ولكن يتم تقسيم كل موضوع إلى عدد من الأنشطة المختلفة والمشاريع مع جدول زمني المرفقة. وتركز إلى حد كبير تلك العملية. مكافأة، على سبيل المثال، يتم تضمينها ضمن فرق موضوع الفوز، ولكن دفع الاستعراضات لا وذلك لأن عملية مراجعة الأجور ليست استراتيجية يشير الرعية إلى أن تطوير الموضوعات كان نسبيا ثم تغذية الموضوعات يعود إلى أهداف الشركات وساعد صقلها. مفهوم مراكز التميز، على سبيل المثال، كان